1. التوافق مع أهداف العمل: يجب أن تتماشى أهداف أداء الهندسة المعمارية مع أهداف العمل الأوسع للمؤسسة. يجب أن يكون لدى فريق الهندسة فهم واضح للأهداف الإستراتيجية للمؤسسة وأهدافها ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
2. استخدم إطار عمل SMART: يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً (SMART). سيضمن ذلك أن تكون الأهداف واقعية وقابلة للتحقيق ، ويمكن للفريق تتبع التقدم وقياس النجاح.
3. إشراك أصحاب المصلحة: يجب تطوير أهداف البنية بالتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ، بما في ذلك أصحاب الأعمال وقادة تكنولوجيا المعلومات والأطراف الأخرى ذات الصلة. هذا يضمن أن يكون الجميع في نفس الصفحة ولديهم فهم واضح لما هو متوقع.
4. النظر في بيئة تكنولوجيا المعلومات الأوسع: يجب أن تأخذ أهداف أداء الهندسة في الاعتبار بيئة تكنولوجيا المعلومات الأوسع ، بما في ذلك الأنظمة الحالية والبنية التحتية والتطبيقات. سيساعد هذا على ضمان أن تكون أهداف الهندسة واقعية وقابلة للتحقيق.
5. المراقبة والتقييم المستمر: بمجرد تحديد أهداف الأداء ، من المهم مراقبة وتقييم التقدم بشكل مستمر. سيساعد هذا في تحديد المجالات التي يمكن إجراء تحسينات فيها والتأكد من أن فريق الهندسة يلبي احتياجات المنظمة.
تاريخ النشر: