يتم تحديد مخاطر المشروع وإدارتها في عملية تصميم العمارة من خلال الخطوات التالية:
1. تحديد المخاطر المحتملة: يجب تحديد المخاطر المحتملة في المراحل الأولى من المشروع ، والتي يمكن أن تأتي من عدة مصادر مثل البيانات التاريخية ، والقياس المعياري ، واجتماعات أصحاب المصلحة ، والماضي. خبرات المشروع ومعايير الصناعة وأفضل الممارسات ، إلخ.
2. تحليل المخاطر: يتضمن تحليل المخاطر تحديد احتمالية حدوث كل خطر ، وشدة تأثيره ، والعواقب المحتملة التي قد تترتب على أهداف المشروع ، والجداول الزمنية ، والميزانية ، والنطاق ، و الجودة.
3. استجابات الخطة: بعد تحليل المخاطر وتحديد أولوياتها ، يقوم فريق المشروع بتطوير وتنفيذ خطة طوارئ للتخفيف من احتمالية وتأثير المخاطر المحددة. ستحدد هذه الخطة الخطوات التي يجب اتخاذها في حالة حدوث خطر.
4. مراقبة المخاطر: يجب مراقبة المخاطر باستمرار في جميع أنحاء المشروع ، حيث يمكن أن يتغير مشهد المخاطر بشكل متكرر. يجب أن يراقب أعضاء الفريق أي علامات تحذيرية لمخاطر جديدة وأن يتخذوا الإجراء المناسب وفقًا لذلك.
5. تعديل الخطط: قد يحتاج الفريق إلى تعديل خطط الطوارئ استجابة للتغيرات في مشهد المخاطر. في حالة زيادة مستوى و / أو تأثير خطر معين ، يجب اتخاذ تدابير وقائية إضافية. وبالمثل ، إذا تم العثور على خطر لم يعد ذا صلة ، يمكن مراجعة خطط الطوارئ أو إلغاؤها بالكامل.
الإدارة الفعالة لمخاطر المشروع هي عملية مستمرة ، تميل إلى التطور والتطور بمرور الوقت مما يتطلب يقظة مستمرة. من خلال تنفيذ هذه الخطوات ، يمكن لمشاريع التصميم المعماري تحديد وإدارة وتخفيف المخاطر الكامنة في عملية التصميم والبناء بنجاح.
تاريخ النشر: