قد تختلف المدخلات في عملية التصميم الخالي من الهدر اعتمادًا على السياق المحدد والمشروع. ومع ذلك ، تتضمن بعض المدخلات الشائعة ما يلي:
1. احتياجات العملاء: يعد فهم احتياجات العميل ورغباته وتوقعاته أمرًا بالغ الأهمية في عملية التصميم الخالي من الهدر. تساعد هذه المعلومات في تحديد أولويات ميزات ووظائف التصميم.
2. أبحاث السوق: يساعد إجراء أبحاث السوق على جمع المعلومات حول السوق المستهدف والمنافسين واتجاهات الصناعة وتفضيلات العملاء. توفر هذه البيانات رؤى لتوجيه عملية التصميم.
3. بحث المستخدم: تتضمن أبحاث المستخدم جمع البيانات والتعليقات من المستخدمين المحتملين للمنتج أو الخدمة. يوفر هذا الإدخال نظرة ثاقبة لسلوكيات المستخدم والتحديات والتفضيلات والمتطلبات.
4. التفكير التصميمي: يتضمن التفكير التصميمي التعاطف مع المستخدمين ، وتحديد المشكلات ، ووضع الأفكار في الحلول ، والنماذج الأولية ، والاختبار. الأفكار والمفاهيم التي تم إنشاؤها من خلال عملية التفكير التصميمي هي مدخلات قيمة لعملية التصميم الخالي من الهدر.
5. قيود التكنولوجيا والفرص: فهم القيود التكنولوجية والقدرات المحتملة أمر بالغ الأهمية لتصميم منتج أو خدمة يمكن تطويرها وتنفيذها.
6. متطلبات أصحاب المصلحة: يساعد جمع المدخلات من أصحاب المصلحة مثل رعاة المشروع والمديرين والمستخدمين النهائيين والأطراف الأخرى ذات الصلة في تحديد نطاق وأهداف وقيود عملية التصميم.
7. أهداف العمل: يساعد الفهم الواضح لأهداف وغايات العمل في مواءمة عملية التصميم مع النتائج المرجوة والتركيز على خلق القيمة.
8. الموارد التنظيمية: النظر في الموارد المتاحة ، بما في ذلك الميزانية والوقت والموارد البشرية والبنية التحتية ، أمر ضروري لعملية تصميم Lean لضمان الجدوى والكفاءة.
9. تكرارات التصميم السابقة: يمكن أن يكون استخدام الأفكار والدروس المستفادة من تكرارات التصميم السابقة بمثابة مدخلات قيمة ، مما يعزز التحسين المستمر والتحسين.
10. معايير ولوائح الصناعة: يضمن الالتزام بمعايير ولوائح الصناعة الامتثال ويساعد في التخفيف من المخاطر المحتملة والمسائل القانونية.
من المهم ملاحظة أن عملية تصميم Lean تؤكد على المناهج التكرارية والتعاونية ، وقد تتطور المدخلات خلال العملية بناءً على التعلم المستمر والتغذية الراجعة.
تاريخ النشر: