1. التخطيط السيئ للمشروع: غالبًا ما يؤدي التخطيط غير الكافي أو غير الكافي إلى عدم وضوح أهداف المشروع ومتطلباته ومواعيده النهائية ، مما قد يؤدي إلى زحف النطاق.
2. عدم مشاركة أصحاب المصلحة: عندما لا يشارك أصحاب المصلحة الرئيسيون في تخطيط وتنفيذ مشروع ما ، فقد يطلبون تغييرات لاحقًا ، مما يساهم في زحف النطاق.
3. المتطلبات المتغيرة: مع تقدم المشروع ، قد تتغير المتطلبات بسبب السوق والضغوط التنافسية أو احتياجات العملاء المتطورة ، مما يضيف إلى نطاق المشروع.
4. تغييرات التكنولوجيا: غالبًا ما تؤدي التطورات والتحسينات التكنولوجية إلى تغييرات في نطاق المشروع ، والتي ربما لم يتم أخذها في الاعتبار في مرحلة التخطيط الأولية.
5. الجداول الزمنية غير الواقعية: المواعيد النهائية القصيرة والتوقعات غير الواقعية والضغط من أجل التسليم يمكن أن يتسبب في إغفال مديري المشاريع التفاصيل الحيوية وإضافة نطاق العمل.
6. الافتقار إلى التواصل: يمكن أن يؤدي سوء الاتصال بين أصحاب المصلحة إلى تغييرات غير ضرورية ، مما يؤدي إلى زحف النطاق.
7. يصبح زحف النطاق معيارًا: قد يكون للمشاريع التي شهدت زحفًا مستمرًا في النطاق ثقافة قبول التغييرات ، مما يؤدي إلى زحف نطاق أكبر في المشاريع المستقبلية.
تاريخ النشر: