1. Съпротива срещу промяна: Повечето организации имат дългогодишна култура и традиции, които не желаят да променят, което прави предизвикателство да се приложи еволюция в корпоративната архитектура.
2. Бюджетни ограничения: Внедряването на нова корпоративна архитектура е скъпо и ресурсите може да не са достатъчни, за да се предприеме пълномащабно внедряване.
3. Липса на квалифицирани човешки ресурси: Развитието на корпоративната архитектура изисква задълбочено разбиране на технологията, бизнес процесите и организационната култура. Невъзможността за получаване на правилната комбинация от умения прави еволюцията в корпоративната архитектура предизвикателна.
4. Промени в бизнес процесите: Еволюцията на корпоративната архитектура изисква значителни промени в текущите бизнес процеси, които могат да бъдат доста разрушителни. Служителите може да са устойчиви на промени, което може да затрудни внедряването на нови технологии и процесите на актуализиране.
5. Комплексни системи: Еволюцията на корпоративната архитектура включва интегриране на множество системи, което може да създаде технически предизвикателства. Процесът изисква задълбочено разбиране на всички структури, процеси, инструменти и технологии, внедрени и отговорни за рационализирането на системата, трябва да бъдат трайни и ефективни.
6. Подкрепа на управлението: Ръководителите на бизнеса трябва да бъдат изцяло ангажирани с подкрепата на процеса на развитие на корпоративната архитектура. Тяхната подкрепа е жизненоважна за успешното внедряване. В случаите, когато ръководителите не са на борда, процесът може да бъде спрян или блокиран, което затруднява постигането на желаните резултати.
Дата на публикуване: