1. Zpožděné dodání projektu: Pokud nedojde k dostatečnému sladění mezi přehledností architektury a řízením projektu, může to vést ke zpoždění při dodání projektu, protože členové týmu nemusí jasně rozumět svým rolím a cílům projektu.
2. Překročení nákladů: Nesprávné sladění přehlednosti architektury a řízení projektu může vést k překročení nákladů. Když členové týmu nemají jasno v cílech projektu, nemusí být schopni odhadnout správný rozpočet a zdroje potřebné pro projekt.
3. Nižší kvalita: Špatné sladění mezi přehledností architektury a projektovým řízením může vést k nižší kvalitě výsledku projektu. Pokud projektový tým nemá jasno v požadavcích a cílech projektu, nemusí dodržovat osvědčené postupy požadované pro zajištění a kontrolu kvality.
4. Špatná spokojenost zákazníků: Nesoulad mezi přehledností architektury a řízením projektu může vést ke špatné spokojenosti na straně klientů nebo zainteresovaných stran. Pokud projektový tým nedosáhne očekávaného výsledku, může to nepříznivě ovlivnit celkovou vizi a cíle projektu.
5. Scope Creep: Špatné sladění mezi jasností architektury a projektovým řízením může vést k rozsahu creep, což je, když jsou změny projektu provedeny bez jasného odůvodnění nebo řádného posouzení. Takové změny mohou vést ke složitějšímu rozsahu a cílům projektu, což povede k větší zranitelnosti projektu a zpoždění.
Datum publikace: