1. V souladu s obchodními cíli: Cíle výkonu architektury by měly být v souladu s širšími obchodními cíli organizace. Architektonický tým by měl mít jasnou představu o strategických cílech, záměrech a klíčových ukazatelích výkonnosti (KPI) organizace.
2. Používejte rámec SMART: Cíle by měly být konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené (SMART). To zajistí, že cíle budou realistické a dosažitelné a tým bude moci sledovat pokrok a měřit úspěch.
3. Zapojte zainteresované strany: Cíle architektury by měly být vyvíjeny ve spolupráci s klíčovými zainteresovanými stranami, včetně vlastníků podniků, vedoucích IT a dalších relevantních stran. To zajišťuje, že všichni jsou na stejné stránce a jasně rozumí tomu, co se očekává.
4. Zvažte širší IT prostředí: Výkonnostní cíle architektury by měly také brát v úvahu širší IT prostředí, včetně stávajících systémů, infrastruktury a aplikací. To pomůže zajistit, aby architektonické cíle byly realistické a dosažitelné.
5. Průběžně monitorujte a vyhodnocujte: Jakmile byly stanoveny výkonnostní cíle, je důležité průběžně sledovat a vyhodnocovat pokrok. To pomůže identifikovat oblasti, kde lze provést zlepšení, a zajistit, aby architektonický tým vyhovoval potřebám organizace.
Datum publikace: