Při návrhu struktury budovy se používá několik technik projektového řízení:
1. Agilní metodologie – Jedná se o iterativní přístup, který klade důraz na spolupráci a flexibilitu. Je to užitečné v rychle se měnícím prostředí, kde jsou změny běžné.
2. Metodika vodopádu – Jedná se o sekvenční přístup, který klade důraz na striktní časovou osu a lineární proces. Je užitečný v projektech, které mají dobře definované cíle a výstupy.
3. Metoda kritické cesty (CPM) – Jde o techniku plánování projektu, která definuje posloupnost činností a identifikuje kritickou cestu, což je nejdelší cesta, která určuje datum dokončení projektu.
4. Ganttův diagram – Je to vizuální znázornění harmonogramu projektu, který ukazuje plánované datum zahájení a ukončení každého úkolu. Pomáhá při sledování průběhu projektu a identifikaci zpoždění.
5. Earned Value Management (EVM) – Jedná se o techniku projektového řízení, která měří pokrok a výkon projektu porovnáním získané hodnoty se skutečnými náklady a plánovanými náklady.
6. Štíhlá výstavba – Jde o přístup projektového řízení, který se zaměřuje na minimalizaci plýtvání a maximalizaci hodnoty optimalizací procesu výstavby a eliminací činností bez přidané hodnoty.
7. Building Information Modeling (BIM) – Jedná se o digitální reprezentaci budovy, která pomáhá při vizualizaci, analýze a simulaci výkonu budovy. Pomáhá omezovat chyby, zlepšovat komunikaci a zvyšovat efektivitu v procesu navrhování a výstavby.
Datum publikace: