1. Hold det kort: Stand-up møder bør være korte og konkrete og ikke vare mere end 15 minutter.
2. Planlæg på samme tid og sted: Konsistens er nøglen til at sikre, at alle deltager i stand-up møderne. Sørg for at planlægge det på samme tid og sted hver dag.
3. Sæt klare mål: Sørg for, at alle forstår, hvad målene for dagen er, og hvad de skal gøre for at nå dem.
4. Hold fokus: Stand-up-mødet bør fokusere på, hvad hvert teammedlem arbejder på, hvad de har opnået siden sidste møde, og eventuelle forhindringer, de står over for.
5. Tilskynd til teamwork: Stand-up møder er en mulighed for teamet til at samarbejde og støtte hinanden.
6. Brug visuelle hjælpemidler: Brug hvis muligt en tavle eller visuelle hjælpemidler til at hjælpe alle med at blive på samme side.
7. Opfølgning: Efter mødet, følg op med teammedlemmer, der rapporterede forhindringer for at sikre, at disse forhindringer bliver løst rettidigt.
8. Vær fleksibel: Selvom det er vigtigt at have struktur i dine stand-up møder, er det også vigtigt at forblive fleksibel og justere efter behov.
9. Understreg vigtigheden af kommunikation: Sørg for, at alle forstår vigtigheden af kommunikation og at holde teamet opdateret.
10. Indstil handlingspunkter: Afslut stand-up ved at indstille specifikke handlingspunkter for hvert teammedlem for at sikre, at alle er på samme side med hensyn til dagens mål.
Udgivelsesdato: