1. Definieren Sie klare Rollen und Verantwortlichkeiten: Entwickeln Sie ein klares Verständnis der Rollen und Verantwortlichkeiten aller am Entscheidungsprozess Beteiligten, einschließlich Architekten, Entwickler, Geschäftsanwender und Stakeholder. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf dem gleichen Stand sind und Entscheidungen auf transparente und nachvollziehbare Weise getroffen werden.
2. Prozesse und Richtlinien etablieren: Legen Sie klare Prozesse und Richtlinien für die Architektur-Governance fest, einschließlich der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, wer beteiligt ist und wie der Erfolg gemessen wird. Dadurch wird sichergestellt, dass Architekturentscheidungen mit der Geschäftsstrategie und den Zielen übereinstimmen und auf objektiven Kriterien basieren.
3. Priorisieren Sie Architekturentscheidungen: Identifizieren Sie die kritischsten Architekturentscheidungen und etablieren Sie einen Priorisierungsrahmen, der geschäftliche Auswirkungen, Risiken und andere Faktoren berücksichtigt. Dadurch wird sichergestellt, dass Entscheidungen rechtzeitig und effektiv getroffen werden und die Ressourcen angemessen zugewiesen werden.
4. Implementieren Sie einen Überprüfungsprozess: Richten Sie einen Überprüfungsprozess ein, der regelmäßige Überprüfungen vorhandener Architekturen und Architekturentscheidungen umfasst. Dadurch wird sichergestellt, dass Architekturen aktuell und effektiv bleiben und Entscheidungen bei Bedarf überprüft und aktualisiert werden.
5. Kommunikationskanäle entwickeln: Entwickeln Sie Kommunikationskanäle, um sicherzustellen, dass jeder über Architekturentscheidungen informiert ist und Feedback geben kann. Dadurch wird sichergestellt, dass Entscheidungen von allen Beteiligten verstanden und akzeptiert werden und dass alle Bedenken oder Probleme zeitnah und wirksam angegangen werden.
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