1. Abwägen zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen: Agile Entwicklung konzentriert sich in der Regel auf die Bereitstellung kurzfristiger Mehrwerte, während die Weiterentwicklung der Architektur häufig eine längerfristige Planung erfordert. Die Balance zwischen diesen beiden Zielen zu finden, kann eine Herausforderung sein.
2. Gewährleistung der teamübergreifenden Zusammenarbeit: In einer agilen Umgebung können sich Teams auf ihre eigenen kurzfristigen Ziele konzentrieren, was es schwierig machen kann, sicherzustellen, dass Architekturentscheidungen gemeinsam und mit Blick auf das Gesamtbild getroffen werden.
3. Aufrechterhaltung der Architekturkonsistenz: Bei mehreren Teams und schnellen Entwicklungszyklen kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass Architekturentscheidungen im gesamten Unternehmen konsistent sind.
4. Umgang mit technischen Schulden: Agile Entwicklung erfordert oft schnelle Entscheidungen, um Funktionen schnell bereitzustellen. Dies kann zur Anhäufung technischer Schulden führen, die angegangen werden müssen, um eine gesunde Architektur aufrechtzuerhalten.
5. Einführung neuer Technologien: Wenn neue Technologien aufkommen, kann es schwierig sein, sie in eine bestehende Architektur zu integrieren, ohne bestehende Systeme zu stören. Dies erfordert eine sorgfältige Planung und Ausführung.
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