1. Definieren Sie die Problemstellung: Beginnen Sie mit der Identifizierung der spezifischen Geschäftsprobleme oder -chancen, die mit den Architekturinnovationsinitiativen gelöst oder angegangen werden sollen.
2. Kriterien für die Bewertung festlegen: Identifizieren Sie die Kriterien, die zur Bewertung von Architekturinnovationsinitiativen verwendet werden. Zu diesen Kriterien können finanzielle Auswirkungen, technische Machbarkeit, strategische Ausrichtung, Kundenauswirkungen und andere relevante Faktoren gehören.
3. Entwickeln Sie ein Bewertungssystem: Erstellen Sie ein Bewertungssystem, das jedem Kriterium basierend auf seiner Bedeutung für die Organisation Punkte zuweist. Legen Sie außerdem für jedes Kriterium eine Gewichtung fest, um seine relative Bedeutung widerzuspiegeln.
4. Entwickeln Sie einen Bewertungsprozess: Entwickeln Sie einen Prozess zur Bewertung und Bewertung von Architekturinnovationsinitiativen anhand der festgelegten Kriterien. Dieser Prozess sollte den Input wichtiger Stakeholder wie Geschäftsbereichsleiter, IT-Mitarbeiter und externer Experten einbeziehen.
5. Richten Sie ein Prüfgremium ein: Richten Sie ein Prüfgremium ein, um Architekturinnovationsinitiativen anhand der festgelegten Kriterien und Prozesse zu bewerten. Diesem Gremium sollten leitende Führungskräfte aus den Geschäfts- und Technologiefunktionen angehören.
6. Überprüfen und iterieren: Überprüfen Sie die Ergebnisse des Bewertungsprozesses und iterieren Sie bei Bedarf, um das Framework zu verfeinern. Verbessern Sie das Rahmenwerk kontinuierlich, um sicherzustellen, dass es relevant und effektiv bleibt.
7. Ergebnisse kommunizieren: Kommunizieren Sie die Ergebnisse des Bewertungsprozesses an alle Beteiligten, einschließlich des Prüfungsausschusses, des Führungsteams und der gesamten Organisation. Diese Mitteilung sollte Empfehlungen enthalten, welche Architekturinnovationsinitiativen verfolgt werden sollten und warum.
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