1. Complexité : Les projets à grande échelle sont souvent complexes, avec de nombreuses variables et interdépendances différentes qui peuvent être difficiles à gérer et à suivre avec précision.
2. Coordination : plus le projet est important, plus il peut être difficile de coordonner toutes les différentes équipes, départements et parties prenantes impliquées, ce qui peut entraîner des retards, des malentendus et des erreurs.
3. Communication : Une communication efficace est cruciale dans les projets à grande échelle, mais il peut être difficile de s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et a accès aux informations dont il a besoin.
4. Allocation des ressources : Les projets à grande échelle nécessitent des ressources importantes en termes de temps, d'argent et de main-d'œuvre, et l'allocation de ces ressources de manière efficace et efficiente peut être difficile.
5. Incertitude : Les projets à grande échelle impliquent souvent un degré d'incertitude et de risque, ce qui peut rendre difficile la planification et l'exécution avec précision.
6. Technologie : les projets à grande échelle reposent souvent sur des technologies et des outils complexes, qui peuvent être difficiles à mettre en œuvre et à utiliser efficacement, ce qui entraîne des erreurs et des retards.
7. Contraintes budgétaires : les projets à grande échelle nécessitent des investissements financiers importants, et il peut être difficile de respecter le budget lorsqu'il s'agit de relever des défis et des complexités imprévues.
8. Exigences changeantes : Les projets à grande échelle impliquent souvent de nombreuses parties prenantes avec des priorités et des intérêts différents, et les exigences changeantes peuvent être difficiles à gérer et à mettre en œuvre avec précision.
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