La mise en œuvre d'une stratégie de conception présente plusieurs défis, notamment :
1. Résistance au changement : Les gens peuvent résister aux changements dans la façon dont les choses ont toujours été faites, surtout s'ils perçoivent les changements comme une menace pour leur pouvoir ou leur statut.
2. Ressources limitées : La mise en œuvre d'une stratégie de conception peut nécessiter des ressources importantes, à la fois en termes de temps et d'argent. Les organisations peuvent être confrontées à des contraintes budgétaires ou avoir des difficultés à prioriser les initiatives de conception par rapport aux autres besoins de l'entreprise.
3. Manque de compréhension : la conception peut être perçue comme subjective et certaines parties prenantes peuvent ne pas comprendre la valeur qu'elle apporte à l'entreprise. Sans l'adhésion des principaux décideurs, la mise en œuvre d'une stratégie de conception peut s'avérer difficile.
4. Équipes cloisonnées : les initiatives de conception nécessitent souvent une collaboration interfonctionnelle, mais les cloisonnements organisationnels peuvent rendre difficile la facilitation de ce type de travail d'équipe.
5. Mesure et évaluation : Les initiatives de conception peuvent être difficiles à mesurer et à évaluer, ce qui complique l'évaluation de leur impact sur l'entreprise. Cela peut rendre plus difficile l'obtention de l'adhésion et du financement pour les futurs projets de conception.
6. Expertise limitée : les capacités de conception peuvent être limitées au sein d'une organisation, ce qui les oblige à embaucher des ressources externes pour mettre en œuvre efficacement les stratégies de conception.
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