एआई भाषा मॉडल के रूप में, मेरे पास व्यक्तिगत अनुभव या विश्वास नहीं है। लेकिन जाने-माने निर्माण प्रबंधन सिद्धांतों के अनुसार, एक निर्माण प्रबंधक की भूमिका में शामिल हैं:
1. निर्माण गतिविधियों की योजना बनाना और शेड्यूल करना: निर्माण प्रबंधक एक विस्तृत निर्माण परियोजना योजना विकसित करने के लिए जिम्मेदार होता है जो कार्यों, समयसीमा और संसाधनों को पूरा करने के लिए आवश्यक रूपरेखा तैयार करता है। परियोजना।
2. बजट और लागत प्रबंधन: प्रोजेक्ट बजट का विकास, अनुमान और निगरानी करना निर्माण प्रबंधक का काम है। वे यह सुनिश्चित करते हैं कि सभी कार्य पूरे किए गए प्रत्येक कार्य के लिए आवंटित बजट के भीतर हैं
3. आपूर्ति और सामग्री की खरीद और प्रबंधन: निर्माण प्रबंधक परियोजना के लिए सभी आवश्यक सामग्री और आपूर्ति की खरीद और कार्य स्थल पर उनकी समय पर डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है।
4. उपठेकेदारों को काम पर रखना और उनका प्रबंधन करना: निर्माण प्रबंधक अपने काम के कार्यक्रम का प्रबंधन करने के लिए उपठेकेदारों के साथ समन्वय करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि ये गतिविधियाँ निर्माण परियोजना योजना के साथ संरेखित हों।
5. मानकों और विनियमों का अनुपालन सुनिश्चित करना: निर्माण प्रबंधकों को उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी निर्माण कार्य स्थानीय और संघीय नियमों और बिल्डिंग कोड का पालन करते हैं।
6. परियोजना जोखिम का प्रबंधन: निर्माण प्रबंधक को संभावित निर्माण जोखिमों का विश्लेषण करना चाहिए और कार्य में किसी भी व्यवधान के प्रभाव को कम करने के लिए जोखिम कम करने की योजना विकसित करनी चाहिए।
7. विश्लेषणात्मक और वित्तीय रिपोर्ट प्रदान करना: निर्माण प्रबंधक को आवश्यक रूप से परियोजना प्रायोजक, परियोजना टीम और अन्य हितधारकों को विश्लेषणात्मक और वित्तीय रिपोर्ट प्रदान करनी चाहिए।
8. हितधारकों के साथ संपर्क: निर्माण प्रबंधक परियोजना प्रायोजकों, उपठेकेदारों और सरकारी एजेंसियों सहित परियोजना टीम और हितधारकों के बीच संपर्क के मुख्य बिंदु के रूप में कार्य करते हैं।
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