1. परिवर्तन का प्रतिरोध: अधिकांश संगठनों की एक पुरानी संस्कृति और परंपरा है जिसे वे बदलने के इच्छुक नहीं हैं, जिससे उद्यम संरचना में विकास को लागू करना चुनौतीपूर्ण हो जाता है।
2. बजट की कमी: एक नई उद्यम संरचना को लागू करना महंगा है, और पूर्ण पैमाने पर कार्यान्वयन करने के लिए संसाधन पर्याप्त नहीं हो सकते हैं।
3. कुशल मानव संसाधन की कमी: उद्यम संरचना के विकास के लिए प्रौद्योगिकी, व्यावसायिक प्रक्रियाओं और संगठनात्मक संस्कृति की गहन समझ की आवश्यकता होती है। कौशल का सही मिश्रण प्राप्त करने में असमर्थता उद्यम संरचना में विकास को चुनौतीपूर्ण बनाती है।
4. व्यवसाय प्रक्रिया में परिवर्तन: उद्यम संरचना के विकास के लिए वर्तमान व्यावसायिक प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण परिवर्तन की आवश्यकता होती है जो काफी विघटनकारी हो सकते हैं। कर्मचारी परिवर्तन के लिए प्रतिरोधी हो सकते हैं, जो नई तकनीकों को लागू करने और अद्यतन प्रक्रियाओं को कठिन बना सकते हैं।
5. कॉम्प्लेक्स सिस्टम्स: एंटरप्राइज आर्किटेक्चर इवोल्यूशन में कई सिस्टम्स को इंटीग्रेट करना शामिल है, जो तकनीकी चुनौतियों का सामना कर सकता है। प्रक्रिया को सभी संरचनाओं, प्रक्रियाओं, उपकरणों और तकनीकों की गहरी समझ की आवश्यकता होती है और सिस्टम को सुव्यवस्थित करने के लिए जिम्मेदार और टिकाऊ और प्रभावी होना चाहिए।
6. प्रबंधन समर्थन: व्यावसायिक अधिकारियों को उद्यम संरचना विकास प्रक्रिया का समर्थन करने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होना चाहिए। सफल कार्यान्वयन के लिए उनका समर्थन महत्वपूर्ण है। ऐसे मामलों में जहां अधिकारी बोर्ड पर नहीं हैं, प्रक्रिया को रोका या ठप किया जा सकता है, जिससे वांछित परिणाम प्राप्त करना मुश्किल हो जाता है।
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