1. समस्या कथन को परिभाषित करें: उन विशिष्ट व्यावसायिक समस्याओं या अवसरों की पहचान करके प्रारंभ करें, जिन्हें आर्किटेक्चर नवाचार पहलों का उद्देश्य हल करना या संबोधित करना है।
2. मूल्यांकन के लिए मापदंड निर्धारित करें: उन मानदंडों की पहचान करें जिनका उपयोग आर्किटेक्चर नवाचार पहलों का मूल्यांकन करने के लिए किया जाएगा। इन मानदंडों में वित्तीय प्रभाव, तकनीकी व्यवहार्यता, रणनीतिक संरेखण, ग्राहक प्रभाव और अन्य प्रासंगिक कारक शामिल हो सकते हैं।
3. एक स्कोरिंग सिस्टम विकसित करें: एक स्कोरिंग सिस्टम बनाएं जो संगठन के महत्व के आधार पर प्रत्येक मानदंड को अंक प्रदान करे। इसके अलावा, इसके सापेक्ष महत्व को दर्शाने के लिए प्रत्येक कसौटी के लिए एक वजन स्थापित करें।
4. मूल्यांकन के लिए एक प्रक्रिया विकसित करें: स्थापित मानदंडों के विरुद्ध वास्तुकला नवाचार पहलों का मूल्यांकन और स्कोरिंग करने के लिए एक प्रक्रिया विकसित करें। इस प्रक्रिया में प्रमुख हितधारकों, जैसे व्यवसाय इकाई के नेताओं, आईटी कर्मचारियों और बाहरी विशेषज्ञों से इनपुट शामिल होना चाहिए।
5. एक समीक्षा बोर्ड स्थापित करें: स्थापित मानदंडों और प्रक्रिया का उपयोग करके आर्किटेक्चर नवाचार पहलों का मूल्यांकन करने के लिए एक समीक्षा बोर्ड बनाएं। इस बोर्ड में व्यापार और प्रौद्योगिकी कार्यों के वरिष्ठ नेताओं को शामिल किया जाना चाहिए।
6. समीक्षा और पुनरावृति: मूल्यांकन प्रक्रिया के परिणामों की समीक्षा करें और ढांचे को परिष्कृत करने के लिए आवश्यकतानुसार पुनरावृति करें। प्रासंगिक और प्रभावी बने रहने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए ढांचे में लगातार सुधार करें।
7. परिणाम बताएं: समीक्षा बोर्ड, कार्यकारी टीम और व्यापक संगठन सहित सभी हितधारकों को मूल्यांकन प्रक्रिया के परिणामों के बारे में बताएं। इस संचार में उन सिफारिशों को शामिल करना चाहिए जिनके लिए आर्किटेक्चर नवाचार की पहल की जानी चाहिए और क्यों।
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