Az agilis tervezés olyan eszközök és technikák használatával kezeli a projektkövetést és jelentéskészítést, amelyek lehetővé teszik a csapattagok közötti folyamatos kommunikációt és együttműködést. Néhány elterjedt módszer:
1. Napi stand-up értekezletek: Napi értekezleteket tartanak, hogy megvitassák a projekt előrehaladását, az esetleges akadályokat és azt, hogy az egyes csapattagok mit dolgoznak aznap.
2. Sprint tervezési és áttekintő értekezletek: A sprintek rövid időszakok (általában 1-4 hét), amelyek során a csapat egy meghatározott feladatsor elvégzésére összpontosít. Minden sprint elején a csapat összeül, hogy megtervezzék, mely feladatokat kell teljesíteni a sprint során. A sprint végén felülvizsgálati értekezletet tartanak, hogy értékeljék a haladást és megtervezzék a következő sprintet.
3. Leégési diagramok: Ez az eszköz megmutatja a csapat előrehaladását a feladatok végrehajtása felé az idő múlásával. A diagram a hátralévő munka mennyiségét mutatja a sprintben hátralévő idővel szemben.
4. Kanban táblák: A Kanban táblák a különböző feladatok előrehaladásának megjelenítésére szolgálnak. A tábla általában olyan oszlopokra van felosztva, mint a „teendő”, „folyamatban” és „kész”. A feladatok elvégzése után a következő oszlopba kerülnek.
5. Visszatekintő megbeszélések: Minden sprint végén a csapat összeül, hogy áttekintse, mi működött jól, és mi az, amin lehetne javítani a következő sprintben.
Ezek az eszközök és technikák folyamatos visszajelzést adnak a csapatnak, ami lehetővé teszi a gyors kiigazításokat és fejlesztéseket a projekt során. A folyamatos kommunikáció azt is lehetővé teszi, hogy az érdekelt felek értesüljenek a haladásról és minden olyan változásról, amely befolyásolhatja a projekt idővonalát vagy hatókörét.
Megjelenés dátuma: