1. Design-Bid-Build (DBB): Ez a hagyományos módszer, amikor a tulajdonos először felvesz egy tanácsadót a terv elkészítésére, amelyet aztán versenyeztetésre bocsátanak ki. A legalacsonyabb ajánlatot tevő vállalja a kivitelezést.
2. Tervezés-építés (DB): Ennél a módszernél a tulajdonos egyetlen entitást bérel fel a projekt tervezésére és kivitelezésére. A DB kevésbé időigényes, mint a DBB, mivel a tulajdonosnak nem kell több szerződést kezelnie.
3. Veszélyes építési vezető (CMAR): Ez a módszer magában foglalja az építési vezető felvételét a tervezési fázis korai szakaszában, hogy hozzájáruljon a tervezéshez, és potenciálisan elvégezzen néhány építés előtti tevékenységet. Ezt követően az építésvezető versenyeztetésen licitálja a projektet, és vállalja a projekt határidőre és a költségvetésen belüli teljesítésének kockázatát.
4. Köz- és magánszféra közötti partnerség (PPP): A PPP-k egy magánjogi szervezetet foglalnak magukban, amely felelősséget vállal egy nyilvános infrastrukturális projekt megvalósításáért. Sok esetben a magánszervezet felelős a projekt finanszírozásáért, tervezéséért és kivitelezéséért, majd vállalja az eszköz hosszú távú karbantartását és kezelését.
5. Integrált projekt megvalósítás (IPD): Az IPD a tervezés és kivitelezés együttműködésen alapuló megközelítésére támaszkodik, amelyben az érdekelt felek együtt dolgoznak a leghatékonyabb és legköltséghatékonyabb megoldás létrehozásán. Ehhez egy integrált csapatra van szükség, amelyben a tulajdonos, a tervezők, a mérnökök és az építők vesznek részt.
6. Tervezés-építés-üzemeltetés-karbantartás (DBOM): Ez a módszer magában foglalja a magánszektort, amely hosszú távon birtokolja és üzemelteti az eszközt, miközben tervezési és kivitelezési szolgáltatásokat is nyújt. A magánszervezet nem csak a projekt leszállításáért, hanem annak meghatározott ideig történő karbantartásáért is felelős.
Megjelenés dátuma: