1. 엔터프라이즈 아키텍처 로드맵 개발: 강력한 엔터프라이즈 아키텍처 로드맵은 조직을 현재 상태에서 원하는 미래 상태로 체계적으로 전환하기 위한 구조화된 접근 방식을 제공합니다.
2. 정기적인 평가 수행: 정기적인 평가 없이는 엔터프라이즈 아키텍처가 조직의 목표 및 비즈니스 전략과 일치하는지 판단하기 어렵습니다.
3. 이해관계자와의 협업: 엔터프라이즈 아키텍처는 엔터프라이즈 아키텍처 개발에 참여하는 조직 이해관계자 및 기술 팀과 공감해야 합니다. 협업을 통해 이해 관계자는 비전과 과제를 공유할 수 있으므로 엔터프라이즈 아키텍처 팀은 전략과 프로세스를 조정할 수 있습니다.
4. IT 거버넌스 조정: IT 거버넌스는 엔터프라이즈 아키텍처가 전반적인 비즈니스 전략 및 목표와 일치하도록 합니다. 엔터프라이즈 아키텍처 리더는 거버넌스 팀과 긴밀히 협력하여 명확한 조정이 이루어지도록 해야 합니다.
5. 성공적인 프로젝트를 통한 학습 적용: 모든 성공적인 프로젝트는 숨겨진 성공 패턴을 찾아내기 위해 상세한 분석을 거쳐야 합니다. 동일한 프로세스를 엔터프라이즈 아키텍처 진화에 적용할 수 있습니다.
6. 제약 조건 식별 및 해결: 엔터프라이즈 아키텍처 발전에는 제약 조건 식별 및 극복이 필요합니다. 제약 조건은 기술적 또는 재정적 자원 또는 조직 정치와 같은 기타 요소 측면에서 나타날 수 있습니다.
7. 아키텍처 표준 채택: TOGAF, Zachman 및 ArchiMate와 같은 아키텍처 표준은 엔터프라이즈 아키텍처 개발을 위한 프레임워크를 제공합니다. 이러한 표준을 준수하면 조직의 IT 인프라가 구축되는 아키텍처를 보다 쉽게 표준화할 수 있습니다.
8. 디지털 트랜스포메이션에 집중: 조직은 디지털 트랜스포메이션으로 이동하고 있으며 엔터프라이즈 아키텍처 진화는 이 시대에 중추적인 역할을 합니다. 엔터프라이즈 아키텍처 팀은 변화하는 환경을 수용하고 디지털 혁신 여정에 맞춰 필요한 조치를 취해야 합니다.
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