1. Opracuj ramy architektury: Opracowanie standardowych ram architektury może zapewnić przejrzystość i spójność procesów i operacji organizacji. Te ramy powinny określać zasady architektury organizacji, standardy, najlepsze praktyki i procesy, które kierują działaniami IT.
2. Komunikacja: Komunikacja jest niezbędna do promowania doskonałości architektury w organizacji. Zespół architektów powinien skutecznie komunikować swoje podejście, zasady i cele, aw tym celu należy organizować spotkania, prezentacje i warsztaty zachęcające do dyskusji.
3. Szkolenia i edukacja: Prowadzenie warsztatów, szkoleń i seminariów dla pracowników to skuteczny sposób promowania doskonałości architektonicznej. Organizacja może wybrać kursy, które są zgodne z jej celami i celami, a zespół ds. architektury może uczyć pracowników o znaczeniu architektury w osiąganiu tych celów.
4. Uznawanie i nagradzanie doskonałości: Organizacja powinna uznawać i nagradzać pracowników, którzy konsekwentnie przyczyniają się do doskonałości architektury organizacji. Pomaga to budować poczucie wspólnoty i zachęca innych do dążenia do doskonałości.
5. Zapewnienie zaangażowania odgórnego: Doskonałość architektury wymaga silnego zaangażowania odgórnego. Zaangażowanie powinno zaczynać się od poziomu przywództwa i kierownictwa wyższego szczebla i powinno przechodzić w dół w całej organizacji. Kiedy najwyższe kierownictwo okazuje uznanie dla architektury, pracownicy pójdą w jego ślady.
6. Mierzenie i ocena wydajności: Organizacja powinna ustanowić proces zarządzania wydajnością dla swojego zespołu architektów, aby upewnić się, że działania zespołu są zgodne z celami organizacji. Mierzenie i ocena wyników zespołu wskazuje obszary wymagające poprawy i zwiększa ogólną skuteczność zespołu w promowaniu doskonałości w organizacji.
7. Współpraca: Doskonałość architektury wymaga pracy zespołowej, współpracy i wkładu ze wszystkich poziomów. Zachęcanie do współpracy i współpracy między działami i zespołami wzmacnia kulturę organizacyjną i sprzyja kulturze doskonałości.
Data publikacji: