1. Определите постановку проблемы: начните с определения конкретных бизнес-проблем или возможностей, которые инициативы по архитектурным инновациям призваны решить или адресовать.
2. Определите критерии для оценки. Определите критерии, которые будут использоваться для оценки инициатив по архитектурным инновациям. Эти критерии могут включать финансовое воздействие, техническую осуществимость, стратегическое соответствие, влияние на клиента и другие соответствующие факторы.
3. Разработайте систему оценки. Создайте систему оценки, которая присваивает баллы каждому критерию в зависимости от его важности для организации. Кроме того, установите вес для каждого критерия, чтобы отразить его относительную важность.
4. Разработайте процесс оценки. Разработайте процесс оценки и оценки инновационных инициатив в области архитектуры по установленным критериям. Этот процесс должен включать информацию от ключевых заинтересованных сторон, таких как руководители бизнес-подразделений, ИТ-персонал и внешние эксперты.
5. Создайте наблюдательный совет: создайте наблюдательный совет для оценки инициатив по архитектурным инновациям с использованием установленных критериев и процессов. В этот совет должны входить старшие руководители бизнес- и технологических функций.
6. Обзор и итерация: просмотрите результаты процесса оценки и при необходимости повторите, чтобы уточнить структуру. Постоянно улучшайте структуру, чтобы она оставалась актуальной и эффективной.
7. Сообщите о результатах. Сообщите о результатах процесса оценки всем заинтересованным сторонам, включая контрольный совет, исполнительную группу и организацию в целом. Это сообщение должно включать рекомендации относительно того, какие архитектурные инновационные инициативы следует развивать и почему.
Дата публикации: