Као језички модел вештачке интелигенције, немам лично искуство или уверења. Али према добро познатим принципима управљања изградњом, улога менаџера изградње укључује:
1. Планирање и заказивање грађевинских активности: Руководилац изградње је одговоран за израду детаљног плана пројекта изградње који наводи задатке, временске рокове и ресурсе потребне за завршетак изградње. пројекат.
2. Управљање буџетом и трошковима: Посао менаџера изградње је да развија, процењује и прати буџете пројекта. Они обезбеђују да сав завршен посао буде у оквиру буџета додељеног за сваки задатак
3. Набавка и управљање залихама и материјалом: Руководилац изградње је одговоран за набавку свих потребних материјала и залиха за пројекат и обезбеђивање њихове благовремене испоруке на градилиште.
4. Ангажовање и управљање подизвођачима: Менаџери изградње координирају са подизвођачима како би управљали њиховим радним распоредом, осигуравајући да су ове активности усклађене са планом пројекта изградње.
5. Обезбеђивање усаглашености са стандардима и прописима: Руководиоци грађевинарства морају применити најбољу праксу у индустрији и осигурати да сви грађевински радови буду у складу са локалним и савезним прописима и грађевинским прописима.
6. Управљање пројектним ризиком: Менаџер изградње мора анализирати потенцијалне ризике изградње и развити планове за ублажавање ризика како би минимизирао утицај било каквих поремећаја у раду.
7. Пружање аналитичких и финансијских извештаја: Менаџер изградње мора да обезбеди аналитичке и финансијске извештаје спонзору пројекта, пројектном тиму и другим заинтересованим странама по потреби.
8. Повезивање са заинтересованим странама: Менаџери изградње служе као главна тачка контакта између пројектног тима и заинтересованих страна, укључујући спонзоре пројекта, подизвођаче и владине агенције.
Датум објављивања: