Değer akışı eşlemesindeki temel adımlar şunlardır:
1. Bir süreç seçme: Eşlemek istediğiniz belirli süreci veya değer akışını seçin. Bir üretim süreci, hizmet sağlama süreci veya başka herhangi bir iş süreci olabilir.
2. Veri toplama: Seçilen süreçle ilgili, döngü süreleri, teslim süreleri, arıza süresi, envanter seviyeleri ve müşteri talebi gibi tüm gerekli verileri toplayın. Bu, gözlem, görüşmeler ve mevcut verilerin analizi yoluyla yapılabilir.
3. Mevcut durum haritası oluşturma: Değer akışının veya sürecin mevcut durumunun görsel bir temsilini çizin. Bu, tüm bireysel faaliyetlerin, malzeme akışlarının, bilgi akışlarının ve envanter seviyelerinin haritalandırılmasını içerir. Farklı öğeleri ve zaman ölçeklerini tasvir etmek için semboller ve simgeler kullanın.
4. Mevcut durumu analiz etme: İsraf alanlarını, darboğazları, verimsizlikleri ve iyileştirme fırsatlarını belirlemek için mevcut durum haritasını analiz edin. Bu, döngü sürelerinin, tedarik sürelerinin, katma değerli sürenin ve katma değersiz sürenin hesaplanmasını içerebilir.
5. Bir gelecek durum haritası geliştirme: Analize dayalı olarak, değer akışı veya süreç için arzu edilen bir gelecek durumu tasarlayın. Bu, israfı ortadan kaldırabilecek, akışı iyileştirebilecek ve teslim sürelerini azaltabilecek iyileştirmelerin belirlenmesini ve uygulanmasını içerir. Gelecek durum haritası, ideal veya optimal bir durumu temsil etmelidir.
6. Bir uygulama planı oluşturma: Mevcut durumdan gelecekteki duruma geçiş için gereken belirli eylemleri, girişimleri ve değişiklikleri özetleyen bir plan geliştirin. Bu, iş istasyonlarının yeniden düzenlenmesini, yerleşim düzeninin değiştirilmesini, yeni teknolojilerin uygulanmasını, çizelgelemenin ayarlanmasını veya çalışanların eğitimini içerebilir.
7. İyileştirmelerin uygulanması: Planlanan değişiklikleri ve iyileştirmeleri, gelecek durum haritasıyla uyum sağlayarak gerçekleştirin. Bu, fonksiyonlar arası ekiplerle işbirliği içinde çalışmayı, eğitim ve destek sağlamayı ve ilerlemeyi sürekli olarak izlemeyi ve ölçmeyi içerebilir.
8. Ölçme ve değerlendirme: Anahtar performans göstergelerini (KPI'lar) kullanarak değer akışının veya sürecin performansını sürekli olarak izleyin ve ölçün. Bu, iyileştirme ilerlemesinin izlenmesine, istenen gelecekteki durumdan herhangi bir sapmanın belirlenmesine yardımcı olur ve daha fazla geliştirme için geri bildirim sağlar.
9. İyileştirmeleri sürdürmek: Sürekli iyileştirme kültürü yerleştirerek, süreçleri standartlaştırarak ve düzenli bir gözden geçirme ve geri bildirim mekanizması sürdürerek, yapılan iyileştirmelerin zaman içinde sürdürülmesini sağlayın. Bu, sürekli izlemeyi, öğrenmeyi ve ayarlamayı destekleyen sistemler ve uygulamalar oluşturmayı içerir.
10. Sürecin tekrarlanması: Değer akışı eşleme yinelemeli bir süreçtir ve değer akışının etkinliğini sürdürmek için adımları periyodik olarak tekrarlamak çok önemlidir. Bu, sürekli iyileştirme ve değişen müşteri taleplerine ve pazar koşullarına uyum sağlamaya olanak tanır.
Yayın tarihi: