پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار کے ساتھ فن تعمیر کی فضیلت کو مربوط کرنے کے کئی طریقے ہیں:
1. فن تعمیر کے تقاضوں کی وضاحت کریں: پراجیکٹ شروع کرنے سے پہلے، فن تعمیر کی ضروریات کی نشاندہی اور وضاحت کی جانی چاہیے۔ اس سے پروجیکٹ کے دائرہ کار کا تعین کرنے میں مدد ملے گی اور اس بات کو یقینی بنایا جائے گا کہ پروجیکٹ کے مقاصد فن تعمیر کے مقاصد کے ساتھ ہم آہنگ ہوں۔
2. فن تعمیر کی ترقی کا عمل بنائیں: فن تعمیر کی ترقی کے لیے ایک منظم انداز کو لاگو کرنا تنظیموں کو بہترین طریقوں کو مستقل طور پر لاگو کرنے اور فن تعمیر کے معیار کو بہتر بنانے کے قابل بنائے گا۔
3. فن تعمیر کے جائزوں کو شامل کریں: پراجیکٹ کے مختلف مراحل پر فن تعمیر کے جائزوں کو انجام دینے سے ممکنہ خطرات اور مسائل کی نشاندہی کرنے میں مدد مل سکتی ہے اور اصلاحی اقدامات کرنے کی اجازت مل سکتی ہے۔
4. باقاعدہ جائزے: فن تعمیر کے باقاعدہ جائزوں کو پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار میں ضم کیا جا سکتا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ پراجیکٹ میں تبدیلیاں فن تعمیر کے مقاصد کے ساتھ ہم آہنگ ہوں۔
5. تعاون کو فروغ دیں: آرکیٹیکٹس اور پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیم کے درمیان تعاون اس بات کو یقینی بنا سکتا ہے کہ فن تعمیر سے کسی بھی انحراف کو بروقت حل کیا جائے۔
6. فن تعمیر کے فریم ورک کا استعمال کریں: فن تعمیر کے فریم ورک کو اپنانا، جیسے کہ TOGAF، پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کے ساتھ فن تعمیر کو سیدھ میں لانے کے لیے ایک عام زبان اور فریم ورک فراہم کر سکتا ہے۔
تاریخ اشاعت: