پراجیکٹ مینیجر کے انتخاب کا عمل تنظیم کی ضروریات اور پروجیکٹ کی ضروریات کی بنیاد پر مختلف ہو سکتا ہے۔ تاہم، عام طور پر، پروجیکٹ مینیجر کو منتخب کرنے کے لیے درج ذیل مراحل کی پیروی کی جاتی ہے:
1. ملازمت کے تقاضوں کی وضاحت کریں: سب سے پہلے، تنظیم ملازمت کی ضروریات، کام کے دائرہ کار، اور پروجیکٹ مینیجر کے کردار کے لیے درکار مخصوص مہارتوں کی وضاحت کرتی ہے۔
2. شارٹ لسٹ امیدوار: ملازمت کی ضروریات کی بنیاد پر، تنظیم ممکنہ امیدواروں کے لیے درخواستیں یا حوالہ جات طلب کر سکتی ہے۔ HR مناسب امیدواروں کی تلاش کے لیے بھی تلاش کر سکتا ہے۔
3. امیدواروں کی اسکریننگ: امیدواروں کو شارٹ لسٹ کرنے کے بعد، تنظیم امیدواروں کی فہرست کو کم کرنے کے لیے ابتدائی اسکریننگ کر سکتی ہے۔ اس میں ریزیوموں کا جائزہ لینا، ٹیلی فونک یا ذاتی طور پر انٹرویو کرنا، اور حوالہ جات کی جانچ کرنا شامل ہو سکتا ہے۔
4. جانچنے کی مہارت: تنظیم مخصوص پروجیکٹ کے لیے مطلوبہ امیدواروں کی مہارتوں اور علم کا اندازہ لگا سکتی ہے۔ اس میں پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار کی مہارت، ٹیکنالوجی اور ٹولز کے ساتھ تجربہ، قیادت، اور مواصلات کی مہارت جیسے شعبوں کا جائزہ لینا شامل ہو سکتا ہے۔
5. حتمی انتخاب: جائزوں اور انٹرویوز کے نتائج کی بنیاد پر، تنظیم پروجیکٹ مینیجر کا انتخاب کرتی ہے جو پروجیکٹ کی قیادت کرنے کے لیے بہترین ہے۔
6. آن بورڈنگ: ایک بار پراجیکٹ مینیجر کا انتخاب ہو جانے کے بعد، تنظیم انہیں پراجیکٹ اور تنظیم کی پالیسیوں اور طریقہ کار کے بارے میں ضروری معلومات فراہم کر کے پراجیکٹ میں شامل کر دیتی ہے۔
تاریخ اشاعت: