آرکیٹیکچر ڈیزائن کے عمل میں پراجیکٹ کے خطرات کو درج ذیل مراحل کے ذریعے پہچانا اور ان کا انتظام کیا جاتا ہے:
1. ممکنہ خطرات کی شناخت کریں: ممکنہ خطرات کی نشاندہی پراجیکٹ کے ابتدائی مراحل میں کی جانی چاہیے، جو کہ تاریخی ڈیٹا، بینچ مارکنگ، اسٹیک ہولڈر میٹنگز، ماضی جیسے کئی ذرائع سے آ سکتے ہیں۔ پراجیکٹ کے تجربات، صنعت کے معیارات اور بہترین طریقہ کار وغیرہ۔
2۔ خطرات کا تجزیہ کریں: خطرات کا تجزیہ کرنے میں ہر خطرے کے پیش آنے کے امکانات، اس کے اثرات کی شدت، اور اس سے پروجیکٹ کے مقاصد، ٹائم لائنز، بجٹ، دائرہ کار پر پڑنے والے ممکنہ نتائج کی نشاندہی کرنا شامل ہے۔ ، اور معیار.
3. منصوبہ بندی کے جوابات: خطرات کا تجزیہ کرنے اور ترجیح دینے کے بعد، پروجیکٹ ٹیم شناخت شدہ خطرات کے امکانات اور اثرات کو کم کرنے کے لیے ایک ہنگامی منصوبہ تیار کرتی ہے اور اس پر عمل درآمد کرتی ہے۔ یہ منصوبہ اس بات کا خاکہ پیش کرے گا کہ خطرے کی صورت میں کیا اقدامات اٹھائے جائیں۔
4. خطرات کی نگرانی کریں: پورے منصوبے میں خطرات کی مسلسل نگرانی کی جانی چاہیے، کیونکہ خطرے کا منظرنامہ اکثر بدل سکتا ہے۔ ٹیم کے اراکین کو نئے خطرات کی کسی بھی انتباہی علامات پر نظر رکھنی چاہیے اور اس کے مطابق مناسب کارروائی کرنی چاہیے۔
5. منصوبوں کو ایڈجسٹ کریں: ٹیم کو خطرے کے منظر نامے میں تبدیلیوں کے جواب میں ہنگامی منصوبوں کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ اگر کسی خاص خطرے کی سطح اور/یا اثر بڑھتا ہے تو اضافی حفاظتی اقدامات کو نافذ کرنے کی ضرورت ہوگی۔ اسی طرح، اگر کوئی خطرہ مزید متعلقہ نہیں پایا جاتا ہے، تو ہنگامی منصوبوں پر نظر ثانی کی جا سکتی ہے یا اسے مکمل طور پر ختم کیا جا سکتا ہے۔
مؤثر پراجیکٹ رسک مینجمنٹ ایک جاری عمل ہے، یہ وقت کے ساتھ ساتھ تیار اور ترقی کرتا ہے جو مسلسل چوکسی کا تقاضا کرتا ہے۔ ان اقدامات کو نافذ کرنے سے، فن تعمیر کے ڈیزائن کے منصوبے کامیابی کے ساتھ ان خطرات کی شناخت، انتظام اور تخفیف کر سکتے ہیں جو ڈیزائن اور تعمیراتی عمل میں شامل ہیں۔
تاریخ اشاعت: