1. Thiết lập tầm nhìn và lộ trình rõ ràng: Xác định tầm nhìn rõ ràng cho quá trình chuyển đổi kiến trúc doanh nghiệp và truyền đạt tầm nhìn đó tới tất cả các bên liên quan. Phát triển một lộ trình phác thảo các mốc quan trọng, các hoạt động và sản phẩm chuyển giao cho quá trình chuyển đổi.
2. Điều chỉnh việc chuyển đổi phù hợp với mục tiêu kinh doanh: Đảm bảo rằng việc chuyển đổi kiến trúc doanh nghiệp phù hợp với mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng quá trình chuyển đổi mang lại giá trị và đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
3. Tạo chiến lược quản trị kiến trúc doanh nghiệp: Thiết lập chiến lược quản trị kiến trúc doanh nghiệp xác định vai trò, trách nhiệm và quy trình ra quyết định cho việc chuyển đổi. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng quá trình chuyển đổi được quản lý tốt và các quyết định được đưa ra một cách kịp thời và hiệu quả.
4. Thu hút các bên liên quan: Thu hút các bên liên quan trong toàn doanh nghiệp để đảm bảo rằng các nhu cầu và yêu cầu của họ được hiểu và đưa vào quá trình chuyển đổi. Điều này có thể giúp đảm bảo rằng quá trình chuyển đổi diễn ra thành công và nhận được sự hỗ trợ từ các bên liên quan chính.
5. Tập trung vào sự nhanh nhẹn và linh hoạt: Thiết kế kiến trúc doanh nghiệp trở nên nhanh nhẹn và linh hoạt để có thể thích ứng với các nhu cầu và yêu cầu kinh doanh luôn thay đổi. Điều này có thể giúp đảm bảo rằng kiến trúc doanh nghiệp vẫn phù hợp và có giá trị theo thời gian.
6. Chú trọng quản lý và bảo mật dữ liệu: Chú trọng vấn đề quản lý và bảo mật dữ liệu trong quá trình chuyển đổi. Điều này có thể giúp đảm bảo rằng kiến trúc doanh nghiệp mạnh mẽ và an toàn cũng như dữ liệu được quản lý hiệu quả.
7. Đo lường và theo dõi tiến độ: Thiết lập các số liệu và KPI để đo lường tiến độ chuyển đổi. Điều này có thể giúp đảm bảo rằng quá trình chuyển đổi đang đi đúng hướng và các vấn đề được xác định và giải quyết kịp thời.
Ngày xuất bản: