1. Tầm nhìn: Tầm nhìn rõ ràng về kết quả mong muốn của đổi mới kiến trúc là rất quan trọng để thành công.
2. Hợp tác: Hợp tác và làm việc theo nhóm giữa các phòng ban, khu vực chức năng, bộ môn và đơn vị kinh doanh có thể tăng cường đổi mới kiến trúc bằng cách mang lại những quan điểm và chuyên môn đa dạng dẫn đến những ý tưởng đột phá.
3. Chuyên môn: Năng lực chuyên môn về đổi mới kiến trúc và kiến thức lĩnh vực liên quan là những yếu tố quan trọng để thành công.
4. Tập trung vào khách hàng: Tập trung vào nhu cầu và mục tiêu của khách hàng với đổi mới kiến trúc đảm bảo tỷ lệ tương tác và chấp nhận của người dùng tốt hơn, từ đó mang lại thành công.
5. Nhanh nhẹn: Một cách tiếp cận linh hoạt và lặp đi lặp lại để đổi mới kiến trúc là điều cần thiết, vì nó cho phép đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, xu hướng thị trường và tiến bộ công nghệ.
6. Dựa trên dữ liệu: Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu để đổi mới kiến trúc, dựa trên thông tin chuyên sâu dựa trên dữ liệu và phân tích để đảm bảo các quyết định sáng suốt và tăng cơ hội thành công.
7. Quản lý rủi ro: Việc thiết lập các quy trình quản lý rủi ro giúp xác định các rủi ro tiềm ẩn và giảm thiểu chúng ngay từ đầu trong quá trình đổi mới kiến trúc.
8. Tính linh hoạt: Duy trì tính linh hoạt và khả năng thích ứng cho phép đổi mới kiến trúc phát triển khi thông tin mới được đưa ra ánh sáng, cho phép các tổ chức xoay vòng chiến lược của họ khi cần.
9. Lãnh đạo: Lãnh đạo mạnh mẽ với sự hiểu biết vững chắc về mục tiêu, tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức, kết hợp với tư duy chiến lược, có thể dẫn dắt sự đổi mới kiến trúc đến thành công.
10. Đo lường: Việc thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đo lường sự thành công của đổi mới kiến trúc và theo dõi tiến độ là rất quan trọng để liên tục cải tiến phương pháp và đạt được kết quả mong muốn.
Ngày xuất bản: