1. Đặt mục tiêu và mục tiêu: Xác định mục tiêu và mục tiêu của dự án. Thiết lập các tiêu chuẩn rõ ràng giúp theo dõi tiến độ của dự án.
2. Sử dụng Trực quan hóa: Sử dụng các công cụ trực quan để tạo các mô hình trực quan giúp theo dõi tiến trình của dự án. Điều này sẽ giúp xác định các lỗi thiết kế và giúp việc sửa đổi dễ dàng hơn.
3. Thiết lập các kênh liên lạc: Thiết lập các kênh liên lạc rõ ràng giữa tất cả các bên liên quan để đảm bảo rằng mọi người đều có cùng quan điểm. Điều này sẽ giúp theo dõi tiến độ của dự án và xác định bất kỳ vấn đề tiềm ẩn nào trong giai đoạn thiết kế.
4. Sử dụng phần mềm quản lý dự án: Sử dụng phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ của dự án và luôn cập nhật mọi nhiệm vụ và thời hạn. Phần mềm này cũng có thể giúp theo dõi ngân sách và phân bổ nguồn lực cho dự án.
5. Thăm công trường thường xuyên: Công tác thăm công trường thường xuyên có thể giúp theo dõi tiến độ xây dựng của mặt tiền và đảm bảo rằng nó đang được xây dựng theo thông số kỹ thuật thiết kế.
6. Báo cáo tiến độ thường xuyên: Báo cáo tiến độ thường xuyên có thể được sử dụng để theo dõi tiến độ của dự án và xác định bất kỳ vấn đề nào cần được giải quyết.
7. Kiểm soát chất lượng: Cần thực hiện kiểm tra kiểm soát chất lượng thường xuyên để đảm bảo rằng dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.
8. Đánh giá rủi ro: Tiến hành đánh giá rủi ro để xác định các rủi ro tiềm ẩn và phát triển các chiến lược để giảm thiểu chúng. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng dự án luôn đi đúng hướng và giảm thiểu sự chậm trễ hoặc các vấn đề tiềm ẩn.
Ngày xuất bản: