Các nguyên tắc chính của takt time như sau:
1. Theo nhu cầu của khách hàng: Takt time được xác định bởi nhu cầu của khách hàng, là tốc độ mà khách hàng yêu cầu sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó giúp đồng bộ hóa quy trình sản xuất với nhu cầu của khách hàng, loại bỏ lãng phí và đảm bảo sản phẩm được giao đúng hạn.
2. Cân đối khối lượng công việc: Takt time là cơ sở để cân đối khối lượng công việc trong toàn bộ quá trình sản xuất. Nó giúp xác định phân bổ tối ưu các nhiệm vụ và tài nguyên để đảm bảo rằng mỗi hoạt động được hoàn thành trong khung thời gian đã chỉ định.
3. Dòng chảy liên tục: Takt time hỗ trợ khái niệm dòng chảy liên tục, trong đó các sản phẩm di chuyển liên tục trong quy trình sản xuất mà không có bất kỳ sự chậm trễ hoặc gián đoạn nào. Nó giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi, giảm hàng tồn kho và cải thiện năng suất tổng thể.
4. Tiêu chuẩn hóa công việc: Takt time tạo điều kiện cho việc thiết lập các quy trình làm việc được tiêu chuẩn hóa. Nó đặt tốc độ cho từng hoạt động và đảm bảo rằng công nhân tuân theo các quy trình nhất quán để đáp ứng tốc độ sản xuất cần thiết. Công việc được tiêu chuẩn hóa giúp cải thiện hiệu quả, chất lượng và giảm sai sót.
5. Loại bỏ lãng phí: Takt time đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định và loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất. Bằng cách điều chỉnh tốc độ sản xuất với nhu cầu thực tế của khách hàng, nó giúp xác định các tắc nghẽn, sản xuất thừa, thời gian chờ đợi quá mức và các hình thức lãng phí khác. Điều này cho phép cải tiến liên tục và tăng hiệu quả.
6. Cải tiến liên tục: Takt time không phải là một giá trị cố định mà là mục tiêu có thể cải thiện theo thời gian. Các tổ chức sử dụng nó làm điểm chuẩn để xác định các lĩnh vực cần cải thiện, thực hiện các thay đổi và giảm thời gian cần thiết để sản xuất sản phẩm hoặc hoàn thành dịch vụ. Cải tiến liên tục là chìa khóa để đạt được năng suất cao hơn và sự hài lòng của khách hàng.
Ngày xuất bản: