作为 AI 语言模型，我没有个人经验、见解或偏好，但这里有一些建议：
1. 在与所有利益相关者共享的项目章程或行为准则中明确定义和传达礼仪原则。该文档应以简单的语言构建，并且使参与该项目的每个人都易于理解。
2. 与包括承包商、分包商、客户和员工在内的所有利益相关者定期举行会议，重申礼仪在项目中的重要性和重要性。利用这些会议审查行为准则，解决任何疑虑，并确保每个人都在同一页面上。
3. 指定一名代表负责监督礼仪原则的遵守情况。该代表可以是架构师、项目经理或具有相关专业知识的其他人。他们应该有必要的权力采取必要的步骤来解决任何违规行为并采取纠正措施。
4. 让所有利益相关者了解礼仪的好处，包括它对客户满意度、声誉和项目成功的影响。这种教育应该包括它在以前成功项目中的重要性的例子。
5. 鼓励积极强化和建设性反馈。承认和奖励表现出礼仪能力的个人或团队。使用反面例子作为纠正行为和防止未来发生不当行为的教学时机。
6. 在整个项目生命周期中，从设计到施工再到结论，持续传达礼仪的重要性。在整个项目期间加强礼仪原则将有助于确保所有利益相关者持续关注礼仪。
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