作为 AI 语言模型，我为确保项目按时和在预算内的建议是：
1. 定义并坚持明确的项目目标：明确定义项目范围，确保所有团队成员了解他们的角色和职责。这有助于提高效率和生产力，从而在预定的时间和预算内完成项目。
2. 使用项目管理软件：Trello、Asana 或 Jira 等技术可以帮助您监控项目、跟踪进度、分配任务、设置截止日期以及向团队成员发送提醒。因此，项目管理软件可确保一切都按计划进行，每个人都能按时完成任务。
3.定期的团队会议：组织每周或每两周一次的会议有助于评估项目的进展情况，找出潜在的瓶颈并对时间线和预算进行必要的调整和优化。
4. 预测和监控费用：编制详细的项目预算并持续监控费用。如果有需要更多资金的地方，您可以重新评估初始预算并做出相应的调整。
5. 应用风险管理技术：评估潜在风险并设计减少或管理风险的策略，将有助于避免可能使项目脱轨的延误或费用。
6. 努力追求质量输出而不是完美：最后，尽管项目团队可能希望交付物是完美的，但优先考虑满足利益相关者要求的高质量输出，同时确保项目保持在预算范围内并按时进行。
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