1. 让团队参与：冲刺目标必须与团队协作创建，而不是分配给他们。团队必须参与创建目标的过程，才能拥有它、理解它并有动力去实现它。
2. 关注价值：冲刺目标必须基于团队期望交付给客户的价值。目标应该符合客户的愿景，是可以实现的，并且满足客户的需求。
3. 创建一个 SMART 目标：冲刺目标必须遵循 SMART 标准。它必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。清晰简洁的目标更容易理解和实现。
4. 确定目标的优先级：冲刺目标必须根据最高价值的可交付成果确定优先级。它应该反映对产品、团队和客户最重要的影响。
5. 将目标分解成更小的任务：为了避免压垮团队，冲刺目标必须分解成可管理的任务。较小的任务还有助于团队保持专注、限制范围蔓延并跟踪进度。
6. 经常重新审视目标：必须经常审查冲刺目标，以确保它保持相关性并与产品愿景、市场或客户需求的变化保持一致。团队还必须有机会提供反馈或提出调整建议。
7. 传达目标：冲刺目标必须清楚有效地传达给参与项目的每个人。这包括团队、利益相关者和客户。对目标的共同理解有助于使每个人都朝着实现预期结果的方向前进。
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