1. حدد بيان المشكلة: ابدأ بتحديد المشكلات التجارية المحددة أو الفرص التي تهدف مبادرات الابتكار المعماري إلى حلها أو معالجتها.
2. تحديد معايير التقييم: تحديد المعايير التي سيتم استخدامها لتقييم مبادرات الابتكار المعماري. قد تشمل هذه المعايير التأثير المالي ، والجدوى الفنية ، والمواءمة الاستراتيجية ، وتأثير العميل ، وعوامل أخرى ذات صلة.
3. تطوير نظام تسجيل: إنشاء نظام تسجيل يقوم بتعيين نقاط لكل معيار بناءً على أهميته بالنسبة للمنظمة. أيضًا ، حدد وزنًا لكل معيار ليعكس أهميته النسبية.
4. تطوير عملية للتقييم: تطوير عملية لتقييم وتسجيل مبادرات ابتكار الهندسة المعمارية مقابل المعايير الموضوعة. يجب أن تتضمن هذه العملية مدخلات من أصحاب المصلحة الرئيسيين ، مثل قادة وحدات الأعمال وموظفي تكنولوجيا المعلومات والخبراء الخارجيين.
5. إنشاء مجلس مراجعة: إنشاء مجلس مراجعة لتقييم مبادرات الابتكار المعماري باستخدام المعايير والعملية المحددة. يجب أن يشمل هذا المجلس كبار القادة من وظائف الأعمال والتكنولوجيا.
6. المراجعة والتكرار: قم بمراجعة نتائج عملية التقييم وكررها حسب الضرورة لتحسين الإطار. التحسين المستمر لإطار العمل لضمان بقائه مناسبًا وفعالًا.
7. إبلاغ النتائج: إبلاغ نتائج عملية التقييم لجميع أصحاب المصلحة ، بما في ذلك مجلس المراجعة ، والفريق التنفيذي ، والمنظمة الأوسع. يجب أن يتضمن هذا الاتصال توصيات بشأن مبادرات الابتكار المعمارية التي يجب اتباعها ولماذا.
تاريخ النشر: