Интегрирането на възстановяване след бедствие и планиране на непрекъснатостта на бизнеса включва съгласуване на двете стратегии, за да се гарантира, че организацията може ефективно да реагира и да се възстанови от всякакви потенциални бедствия или смущения. Ето стъпките за интегриране на двете:
1. Оценете рисковете и изискванията: Идентифицирайте потенциални заплахи, уязвимости и рискове за бизнес операциите. Определете въздействието, което тези рискове могат да имат върху критичните процеси, системи и активи на организацията.
2. Дефинирайте цели за възстановяване: Установете цели за време за възстановяване (RTO) и цели за точка на възстановяване (RPO) за всеки критичен бизнес процес или система. RTO определя максимално допустимото време за престой, докато RPO определя максималната допустима загуба на данни.
3. Разработете планове за непрекъснатост на бизнеса (BCP): Създайте изчерпателни планове, които очертават как бизнесът ще продължи да функционира по време и след разрушително събитие. BCP трябва да се занимава с ключови области като управление на кризи, комуникация, безопасност на служителите и непрекъснатост на работата.
4. Създайте планове за възстановяване след бедствие (DRP): Разработете планове, фокусирани върху техническите аспекти на възстановяването. Това включва решения за архивиране, репликация на данни, процедури за преодоляване при срив и други механизми за възстановяване, необходими за възстановяване на критични системи или инфраструктура.
5. Създайте екипи за възстановяване: Назначете екипи, отговорни за изпълнението на плановете по време на бедствие. Тези екипи трябва да включват служители от различни отдели и да включват определени роли и отговорности.
6. Провеждане на програми за обучение и осведоменост: Редовно обучавайте служителите за техните роли и отговорности по време на бедствие. Провеждайте тренировки и учения, за да проверите ефективността на плановете и да подобрите готовността.
7. Поддържайте планова документация: Поддържайте всички BCP и DRP документи актуални с развиващите се процеси, системи и инфраструктура на организацията. Редовно преглеждайте и преразглеждайте плановете, за да сте сигурни, че са в съответствие с текущите изисквания.
8. Тествайте и валидирайте: Провеждайте периодични тестове и симулации, за да оцените ефективността и надеждността на плановете. Идентифицирайте всички недостатъци или области за подобрение и направете необходимите корекции.
9. Координирайте с външни партньори: Установете взаимоотношения с ключови външни партньори, като доставчици и доставчици на услуги, за да гарантирате, че техните възможности за възстановяване след бедствие съответстват на изискванията на вашата организация. Включете техните планове в цялостната си стратегия, ако е необходимо.
10. Непрекъснато подобрение: Редовно преглеждайте и актуализирайте интегрираната стратегия за планиране на възстановяване след бедствие и непрекъснатост на бизнеса, за да включите поуките, извлечени от реални инциденти, най-добрите практики в индустрията и промените в организационните изисквания.
Чрез интегриране на възстановяване след бедствие и планиране на непрекъснатост на бизнеса, една организация може да създаде холистичен подход за смекчаване на рисковете, осигуряване на устойчивост и минимизиране на въздействието на потенциални бедствия върху нейните операции.
Дата на публикуване: