Планът за възстановяване след бедствие (DRP) и планът за непрекъснатост на бизнеса (BCP) са от решаващо значение за осигуряване на оцеляването и устойчивостта на една организация по време на разрушителни събития. Съществуват обаче разлики в техния фокус и обхват:
1. Цел:
- DRP се фокусира върху възстановяването на ИТ инфраструктура, системи и данни след бедствие или разрушително събитие. Основно се отнася до техническите аспекти на възстановяването за възстановяване на операциите.
- BCP се фокусира върху поддържането на цялостните бизнес операции и осигуряването на наличност на критични бизнес функции по време и след разрушително събитие. Необходим е по-холистичен подход, като се вземат предвид хора, процеси и технологии.
2. Обхват:
- DRP се фокусира върху специфични технически аспекти като архивиране на данни, възстановяване на системата и възстановяване на ИТ инфраструктура. Обикновено има по-тесен обхват, съсредоточен върху ИТ възстановяването.
- BCP обхваща цялата организация, включително всички бизнес единици, отдели и функции. Той обхваща не само ИТ, но и човешки ресурси, обслужване на клиенти, финанси, комуникация и други основни аспекти на бизнеса.
3. Времева рамка:
- DRP се фокусира върху краткосрочни възстановителни дейности след бедствие или прекъсване. Основната му грижа е възстановяването на критични системи и инфраструктура в рамките на определено време за възстановяване (RTO).
- BCP има по-широка и дългосрочна перспектива, като разглежда как бизнесът може да продължи да работи по време и след значително прекъсване. Той очертава стратегии за управление на въздействието за по-дълъг период, потенциално месеци или години.
4. Подход:
- DRP се фокусира основно върху реактивни мерки за възстановяване от конкретен инцидент, като системни повреди, прекъсвания на захранването или кибератаки. Той набляга на процедурите за архивиране и възстановяване, резервирането, възстановяването на данни и непрекъснатостта на ИТ инфраструктурата.
- BCP възприема по-проактивен подход, като се стреми да идентифицира потенциални заплахи, да смекчи рисковете и да приложи превантивни мерки за минимизиране на въздействието. Той включва стратегии като алтернативни работни места, планове за спешна комуникация, обучение на служители, управление на веригата за доставки и протоколи за управление на кризи.
В обобщение, докато и двата плана са от съществено значение за цялостен организационен отговор на смущения, фокусът, обхватът, времевата рамка и подходът на плана за възстановяване след бедствие и плана за непрекъснатост на бизнеса се различават. DRP се отнася основно за възстановяването на ИТ, като се фокусира върху техническите аспекти, докато BCP има за цел да осигури цялостна непрекъснатост на бизнеса чрез разглеждане на различни критични функции и възприемане на по-холистичен подход.
Дата на публикуване: