1. Omkostningsbesparelser: Når indkøbsmål er afstemt med organisatoriske mål, fører det til omkostningsbesparelser. Indkøbsafdelingen kan forhandle bedre aftaler med leverandører, reducere omkostninger og forbedre bundlinjen.
2. Forbedrede leverandørforhold: Når indkøbsmål er afstemt med organisatoriske mål, kan det føre til forbedrede leverandørforhold. Leverandører er mere tilbøjelige til at arbejde tæt sammen med indkøbsafdelingen for at finde løsninger, der gavner begge parter.
3. Strømlinede indkøbsprocesser: Når indkøbsmål er afstemt med organisatoriske mål, fører det til strømlinede indkøbsprocesser. Indkøbsteams kan fokusere på de vigtigste opgaver, reducere spild og forbedre effektiviteten.
4. Risikostyring: Når indkøbsmål er afstemt med organisatoriske mål, er indkøbsafdelingen bedre rustet til at håndtere risici. Ved at identificere potentielle risici tidligt kan indkøbsteamet tage skridt til at afbøde eller helt undgå dem.
5. Øget gennemsigtighed: Når indkøbsmål er afstemt med organisatoriske mål, fører det til øget gennemsigtighed. Alle interessenter er opmærksomme på indkøbsprocessen og kan give input, øge buy-in og reducere modstand.
Udgivelsesdato: