1. Ausrichtung der Geschäftsziele auf die Architekturvision: Die Architekturvision sollte so gestaltet sein, dass sie mit den allgemeinen Geschäftszielen und -vorgaben übereinstimmt. Um dies zu erreichen, muss das Architekturteam die Geschäftsprozesse und Ziele der Organisation vollständig verstehen.
2. Geschäftsprozesse verstehen: Um eine Architekturvision mit den BPM-Zielen in Einklang zu bringen, ist es wichtig, ein klares Verständnis der Geschäftsprozesse der Organisation zu haben. Dies kann durch die Abbildung der Prozesse und die Identifizierung der wichtigsten Prozessstufen und -komponenten erreicht werden.
3. Identifizierung von Key Performance Indicators (KPIs): Jeder Geschäftsprozess verfügt über seine Key Performance Indicators (KPIs), die die Messung seiner Wirksamkeit ermöglichen. Diese KPIs sollten identifiziert und verwendet werden, um die Architekturvision mit den BPM-Zielen in Einklang zu bringen.
4. Entwicklung eines Zielbetriebsmodells: Die Architekturvision sollte ein Zielbetriebsmodell umfassen, das den gewünschten Zustand der Prozesse der Organisation widerspiegelt. Dieses Modell sollte die ermittelten Geschäftsziele und KPIs berücksichtigen.
5. Umsetzung der Architekturvision: Die Architekturvision soll mit dem Ziel umgesetzt und umgesetzt werden, die BPM-Ziele zu erreichen. Dies erfordert detaillierte Planung, Kommunikation und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen.
6. Kontinuierliche Verbesserung: BPM ist ein fortlaufender Prozess und die Architekturvision sollte kontinuierlich verbessert werden, um sie an die sich entwickelnden Geschäftsprozesse und -ziele anzupassen. Dies erfordert eine Feedbackschleife und eine regelmäßige Bewertung der Leistungskennzahlen.
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