در فرآیند طراحی معماری، مونتاژ یک تیم پروژه معمولاً شامل مراحل زیر است:
1. تعریف محدوده پروژه: مدیر پروژه و مشتری در مورد الزامات و اهداف پروژه بحث می کنند، محدوده پروژه و چالش های کلیدی طراحی را شناسایی می کنند.
2. شناسایی ذینفعان: مدیر پروژه سپس همه ذینفعان را شناسایی می کند، مانند کارفرما، معماران، مهندسان، پیمانکاران، مشاوران و سایر اعضای تیم پروژه که در پروژه مشارکت خواهند داشت.
3. ارزیابی مهارت های مورد نیاز: بر اساس محدوده پروژه و نیازهای ذینفعان، مدیر پروژه مجموعه مهارت ها و تخصص های مورد نیاز را شناسایی می کند و برای هر نقش شرح وظایف را تهیه می کند.
4. فهرست کوتاه نامزدهای بالقوه: هنگامی که شرح شغل نهایی شد، مدیر پروژه نامزدهای بالقوه را برای هر نقش لیست کوتاه می کند و صلاحیت، تجربه و سابقه آنها را ارزیابی می کند.
5. نهایی کردن تیم: در نهایت، مدیر پروژه بهترین کاندیداها را برای هر موقعیت انتخاب می کند تا یک تیم جامع با تمام مهارت ها و تخصص های لازم ایجاد کند و اهداف و انتظارات پروژه را برآورده کند.
ساختار تیم ممکن است سلسله مراتبی باشد و مدیران پروژه بر بخش‌های مختلف از جمله طراحی، مهندسی، ساخت و ساز و مشاوران تخصصی نظارت دارند. تیم پروژه ممکن است شامل سایر ذینفعان مانند کارشناسان مالی، تنظیم کننده ها و کاربران نهایی نیز باشد.
تاریخ انتشار: