Suunnitteluajattelua voidaan käyttää henkilöstöresursseissa keksimään innovatiivisia ratkaisuja, jotka voivat vastata HR:n haasteisiin. Tässä on muutamia tapoja, joilla suunnitteluajattelua voidaan käyttää HR:ssä:
1. Työntekijöiden sitoutuminen: Suunnitteluajattelu voi auttaa HR-tiimejä ymmärtämään työntekijöidensä tarpeita, motivaatioita ja toiveita. Käyttämällä työkaluja, kuten empatiakartoitus ja matkakartoitus, HR-tiimit voivat saada syvemmän ymmärryksen työntekijäkokemuksesta ja suunnitella sitoutumista parantavia ratkaisuja.
2. Rekrytointi: Suunnitteluajattelu voi auttaa HR-tiimejä houkuttelemaan ja säilyttämään kykyjä suunnittelemalla positiivisen hakijakokemuksen. Paremmalla viestinnällä, selkeällä työnkuvalla ja luomalla mukaansatempaava ympäristö haastatteluille.
3. Jatkuva oppiminen: HR-tiimit voivat käyttää suunnitteluajattelua kehittääkseen innovatiivisia oppimis- ja kehitysohjelmia, jotka ovat kiinnostavampia, merkityksellisempiä ja tehokkaampia. Prototyyppien, testauspalautteen ja iteroinnin avulla HR-tiimit voivat nopeasti kehittää ratkaisuja, jotka vastaavat tiiminsä erityisiin oppimistarpeisiin.
4. Suorituskyvyn hallinta: Suunnitteluajattelu voi auttaa HR-tiimejä parantamaan työntekijöiden suorituskyvyn hallintajärjestelmää. Tietojen näkemysten avulla HR-tiimit voivat suunnitella palaute-, tavoitteiden asettamis- ja tunnustusohjelmia, jotka vastaavat liiketoiminnan tarvitsemia taitoja ja asiantuntemusta.
Kaiken kaikkiaan henkilöstöosastojen tulisi omaksua suunnitteluajattelu ajatellakseen uudelleen perinteisiä prosesseja ja strategioita organisaatiossa, jotta työntekijän kokemusta voidaan parantaa palkkaamisesta eläkkeelle.
Julkaisupäivämäärä: