Upravljanje projektom bitno je u fazi izgradnje iz nekoliko razloga:
1. Planiranje i planiranje: Upravljanje projektom osigurava da su sve komponente projekta ispravno planirane i raspoređene. To osigurava da projekt teče glatko i na vrijeme.
2. Upravljanje resursima: Građevinski projekti zahtijevaju puno resursa, uključujući rad, materijale i opremu. Upravljanje projektima osigurava da se resursi učinkovito koriste i distribuiraju na prava mjesta u pravo vrijeme.
3. Upravljanje rizikom: Građevinski projekti uključuju mnoge rizike, poput vremenskih uvjeta, sigurnosnih opasnosti i nepredviđenih okolnosti. Upravljanje projektom identificira te rizike i njima upravlja kako bi njihov utjecaj sveo na minimum.
4. Upravljanje troškovima: Upravljanje projektom osigurava da je projekt dovršen unutar proračuna. Pomaže u održavanju troškova uspostavljanjem kontrola, praćenjem i nadgledanjem troškova te identificiranjem područja u kojima se mogu napraviti promjene kako bi se smanjili troškovi.
5. Komunikacija: Građevinski projekti uključuju mnoge dionike, kao što su klijenti, izvođači, dobavljači i regulatorna tijela. Upravljanje projektom osigurava dosljednu komunikaciju između svih strana.
6. Kontrola kvalitete: Upravljanje projektom osigurava da su građevinski radovi dobre kvalitete. To se postiže postavljanjem i praćenjem standarda kvalitete za posao koji treba završiti.
Sve u svemu, upravljanje projektom osigurava da je građevinski projekt uspješan i da zadovoljava potrebe klijenta. To također dovodi do učinkovitog rada, bolje koordinacije, upravljanja vremenom i jasne komunikacije što dovodi do neometanog poslovanja.
Datum objave: