アーキテクチャ設計プロセスでは、通常、プロジェクト チームの編成には次の手順が含まれます。
1. プロジェクト範囲の定義: プロジェクト マネージャーとクライアントはプロジェクトの要件と目標について話し合い、プロジェクトの範囲と対処すべき主要な設計課題を特定します。
2. 利害関係者の特定: 次に、プロジェクト マネージャーは、クライアント、建築家、エンジニア、請負業者、コンサルタント、プロジェクトに関与するその他のプロジェクト チーム メンバーなど、すべての利害関係者を特定します。
3. 必要なスキルセットの評価: プロジェクトの範囲と関係者のニーズに基づいて、プロジェクト マネージャーは必要なスキルセットと専門知識を特定し、各役割の職務内容の草案を作成します。
4. 潜在的な候補者の最終リストの作成: 職務内容が最終決定されると、プロジェクト マネージャーは各役割の潜在的な候補者の最終リストを作成し、資格、経験、実績を評価します。
5. チームの最終決定: 最後に、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの目標と期待を満たし、必要なスキルと専門知識をすべて備えたバランスの取れたチームを編成するために、各ポジションに最適な候補者を選択します。
チームの構造は階層構造になっている場合があり、プロジェクト マネージャーが設計、エンジニアリング、建設、専門コンサルタントなどの複数の部門を監督します。プロジェクト チームには、金融専門家、規制当局、エンドユーザーなどの他の利害関係者が含まれる場合もあります。
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