1. リーダーシップのサポートの欠如: バリュー ストリーム マッピングの主要な課題の 1 つは、経営トップやリーダーシップからのサポートの欠如です。リーダーの積極的な関与とコミットメントがなければ、マッピングプロセス中に特定された必要な変更を実装することが困難になります。
2. 理解が限定的: バリュー ストリーム マッピングには、関連するすべてのプロセス、アクティビティ、引き継ぎを含むバリュー ストリーム全体を深く理解する必要があります。課題は、この複雑な情報を正確に捉えて表現すること、そしてすべてのチームメンバーが現在の状態について共通の理解を確実に得られるようにすることにあります。
3. 変化への抵抗: バリュー ストリーム マッピングによって提案された変更を実装するには、多くの場合、プロセス、役割、責任の大幅な変更が必要になります。これは、既存の働き方に慣れていて変化に抵抗がある従業員からの抵抗につながる可能性があります。
4. データの可用性が不十分: バリュー ストリーム マッピングでは、さまざまなプロセスのアクティビティ、リード タイム、パフォーマンス指標に関する信頼性の高い正確なデータにアクセスする必要があります。ただし、特に情報にギャップがある場合、またはすぐに入手できない場合、このデータの取得は困難になる可能性があります。
5. サイロ化された思考と部門の境界: バリュー ストリーム マッピングは、エンドツーエンドのバリュー ストリーム全体にわたる無駄と非効率を特定し、排除することを目的としています。ただし、組織はサイロで運営されていることが多く、各部門が独自の目標と指標に重点を置いています。これらのサイロを打破し、部門を超えたコラボレーションを促進することは困難な場合があります。
6. 長い期間: バリュー ストリーム マッピングのプロセスは時間がかかる場合があり、複数の関係者の参加が必要です。そのため、特に繁忙期やその利点についての理解が不足している場合には、マッピング作業を完了するために十分な時間とリソースを割り当てることが困難になる可能性があります。
7. 無形の利益の測定の困難: バリュー ストリーム マッピングはリード タイムの改善、コストの削減、顧客満足度の向上などの目に見える利益をもたらしますが、従業員の士気の向上、コラボレーションの向上、意思決定の強化などの無形の利益を測定するのは困難な場合があります。 -製作中。
8. 持続的な改善努力の欠如: もう 1 つの課題は、バリュー ストリーム マッピングを通じて達成された改善を持続することです。継続的なモニタリング、継続的な改善努力、継続的な改善の文化がなければ、組織は時間の経過とともに以前の非効率なプロセスに逆戻りしてしまう可能性があります。
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