バリュー ストリーム マッピングの主な手順は次のとおりです。
1. プロセスの選択: マッピングする特定のプロセスまたはバリュー ストリームを選択します。それは、製造プロセス、サービス提供プロセス、またはその他のビジネス プロセスである可能性があります。
2. データの収集: サイクル タイム、リード タイム、ダウンタイム、在庫レベル、顧客の需要など、選択したプロセスに関連する必要なデータをすべて収集します。これは、観察、インタビュー、既存データの分析を通じて行うことができます。
3. 現在状態マップの作成: バリュー ストリームまたはプロセスの現在の状態を視覚的に表現します。これには、個々の活動、マテリアル フロー、情報フロー、在庫レベルのすべてを計画することが含まれます。シンボルとアイコンを使用して、さまざまな要素と時間スケールを表します。
4. 現状の分析: 現状マップを分析して、無駄、ボトルネック、非効率、改善の機会がある領域を特定します。これには、サイクル タイム、リード タイム、付加価値時間、および非付加価値時間の計算が含まれる場合があります。
5. 将来状態マップの作成: 分析に基づいて、バリュー ストリームまたはプロセスの望ましい将来状態を設計します。これには、無駄を排除し、フローを改善し、リードタイムを短縮できる改善点を特定して実装することが含まれます。将来状態マップは、理想的または最適な状態を表す必要があります。
6. 実行計画の作成: 現在の状態から将来の状態に移行するために必要な具体的なアクション、取り組み、変更の概要を示す計画を作成します。これには、ワークステーションの再編成、レイアウトの変更、新しいテクノロジーの導入、スケジュールの調整、従業員のトレーニングなどが含まれる場合があります。
7. 改善の実施: 計画された変更と改善を実行し、将来の状態マップとの整合性を確保します。これには、部門を超えたチームとの協力、トレーニングとサポートの提供、継続的な進捗状況の監視と測定が含まれる場合があります。
8. 測定と評価: 重要業績評価指標 (KPI) を使用して、バリュー ストリームまたはプロセスのパフォーマンスを継続的に監視および測定します。これは、改善の進捗状況を追跡し、将来の望ましい状態からの逸脱を特定し、さらなる機能強化のためのフィードバックを提供するのに役立ちます。
9. 改善の持続: 継続的な改善の文化を根付かせ、プロセスを標準化し、定期的なレビューとフィードバックの仕組みを維持することで、行われた改善が長期にわたって持続するようにします。これには、継続的なモニタリング、学習、調整をサポートするシステムと実践の構築が含まれます。
10. プロセスの繰り返し: バリュー ストリームのマッピングは反復的なプロセスであり、バリュー ストリームの有効性を維持するには、手順を定期的に繰り返すことが重要です。これにより、継続的な改善と、変化する顧客の需要や市場状況への適応が可能になります。
発行日: