Het selectieproces voor een projectmanager kan variëren op basis van de vereisten en projectbehoeften van de organisatie. Over het algemeen worden echter de volgende stappen gevolgd om een projectmanager te selecteren:
1. Definieer de functie-eisen: Eerst definieert de organisatie de functie-eisen, de reikwijdte van het werk en de specifieke vaardigheden die vereist zijn voor de rol van projectmanager.
2. Kandidaten op de shortlist: op basis van de functie-eisen kan de organisatie sollicitaties of verwijzingen voor potentiële kandidaten aanvragen. HR kan ook een search uitvoeren om geschikte kandidaten te vinden.
3. Kandidaten screenen: Nadat kandidaten op de shortlist zijn gezet, kan de organisatie eerste screenings uitvoeren om de lijst met kandidaten te verfijnen. Dit kan gaan om het beoordelen van cv's, het voeren van telefonische of persoonlijke interviews en het controleren van referenties.
4. Vaardigheden beoordelen: De organisatie kan de vaardigheden en kennis van de kandidaten op de shortlist beoordelen die vereist zijn voor het specifieke project. Dit kan betrekking hebben op het evalueren van gebieden zoals expertise op het gebied van projectmanagementmethodologie, ervaring met technologie en tools, leiderschap en communicatieve vaardigheden.
5. Definitieve selectie: Op basis van de resultaten van de assessments en interviews selecteert de organisatie de projectmanager die het meest geschikt is om het project te leiden.
6. Onboarding: zodra de projectmanager is geselecteerd, onboardt de organisatie hem in het project door hem de nodige informatie te geven over het project en het beleid en de procedures van de organisatie.
Publicatie datum: