1. Dårlig kvalitet på leveranser: Dårlig styring i arkitekturklarhet kan føre til dårlig kvalitet på leveranser. Dette kan resultere i ufullstendige, feilaktige, tvetydige eller inkonsekvente arkitekturer, noe som kan ha negativ innvirkning på organisasjonens evne til å nå sine mål.
2. Økte kostnader og tidsoverskridelser: Dårlig styring kan føre til økte kostnader og tidsoverskridelser på grunn av behovet for korrigerende handlinger, omarbeid og revisjoner. Dette kan føre til forsinkelser i prosjektgjennomføring, tapte tidsfrister, redusert effektivitet og økt frustrasjon blant interessenter.
3. Manglende evne til å innrette seg etter forretningsmål: Dårlig styring kan hindre innretting av arkitektur med forretningsmål. Uten tydelig styring kan det hende at beslutninger knyttet til arkitektur ikke tas basert på forretningsbehov, begrensninger og ønskede resultater. Dette kan føre til betydelige misforhold mellom arkitekturen og virksomheten.
4. Redusert interessentengasjement: Dårlig styring kan resultere i redusert interessentengasjement, noe som kan påvirke effektiviteten til arkitekturen. Uten sterk styringspraksis kan det hende at interessenter ikke er involvert i beslutningstaking eller ikke forstår målene og begrunnelsen for arkitekturen, noe som fører til manglende innkjøp og overholdelse av retningslinjene.
5. Sikkerhetsrisiko: Dårlig styring kan føre til sikkerhetsrisikoer, da arkitektur og tekniske beslutninger kanskje ikke tas med sikkerhetsimplikasjoner i tankene. Mangelfulle kontroller, tilsyn og standarder kan utsette en organisasjon for nettangrep, datainnbrudd og andre sikkerhetstrusler.
6. Skade på omdømmet: Dårlig styring kan skade en organisasjons omdømme, da det kan føre til negative utfall som prosjektfeil, budsjettoverskridelser, brudd på samsvar eller sikkerhetsbrudd. Dette kan påvirke organisasjonens troverdighet, pålitelighet og tillit fra interessenter.
Publiseringsdato: