Harmonogram budowy jest tworzony, wykonując następujące kroki:
1. Zdefiniuj zakres prac - Zidentyfikuj wszystkie zadania i działania wymagane do ukończenia projektu.
2. Podziel projekt na mniejsze zadania — podziel zakres prac na mniejsze i łatwe w zarządzaniu komponenty. Każdy komponent powinien być przypisany do konkretnej osoby lub zespołu odpowiedzialnego za jego realizację.
3. Zidentyfikuj zależności — określ, które zadania można rozpocząć dopiero po zakończeniu innego zadania.
4. Określ ścieżkę krytyczną - Ścieżka krytyczna składa się z zadań, które należy wykonać w określonych ramach czasowych, aby ukończyć projekt na czas.
5. Oszacuj czas — określ, ile czasu zajmie wykonanie każdego zadania, wliczając w to wszelkie opóźnienia lub nieprzewidziane opóźnienia.
6. Przydziel zasoby — określ, jaki personel lub sprzęt jest potrzebny do wykonania każdego zadania i kiedy te zasoby są dostępne.
7. Utwórz oś czasu — Wprowadź każde zadanie i jego szacowany czas trwania na oś czasu, biorąc pod uwagę wszystkie zależności, potencjalne opóźnienia i dostępne zasoby.
8. Monitoruj harmonogram — w miarę postępu projektu porównuj rzeczywisty postęp z harmonogramem, aby określić, czy należy wprowadzić jakieś korekty, aby projekt przebiegał zgodnie z planem.
9. Popraw harmonogram — jeśli konieczne są zmiany, zaktualizuj harmonogram, aby odzwierciedlić poprawiony harmonogram.
10. Komunikuj harmonogram — Udostępnij harmonogram wszystkim interesariuszom i informuj ich o wszelkich zmianach lub problemach, które mogą mieć wpływ na harmonogram.
Data publikacji: