1. Согласование с бизнес-целями. Цели производительности архитектуры должны соответствовать более широким бизнес-целям организации. Команда архитекторов должна иметь четкое представление о стратегических целях, задачах и ключевых показателях эффективности (KPI) организации.
2. Используйте структуру SMART: цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (SMART). Это гарантирует, что цели реалистичны и достижимы, а команда может отслеживать прогресс и измерять успех.
3. Вовлекайте заинтересованные стороны. Цели архитектуры должны разрабатываться в сотрудничестве с ключевыми заинтересованными сторонами, включая владельцев бизнеса, руководителей ИТ и других соответствующих сторон. Это гарантирует, что все находятся на одной странице и имеют четкое представление о том, что ожидается.
4. Рассмотрите более широкую ИТ-среду. Цели производительности архитектуры должны также учитывать более широкую ИТ-среду, включая существующие системы, инфраструктуру и приложения. Это поможет обеспечить реалистичность и достижимость целей архитектуры.
5. Постоянно контролируйте и оценивайте: После того, как цели эффективности установлены, важно постоянно отслеживать и оценивать прогресс. Это поможет определить области, в которых можно внести улучшения, и убедиться, что группа архитекторов удовлетворяет потребности организации.
Дата публикации: