Существует несколько примеров успешных проектов офисов управления проектами (PMO) в различных компаниях и отраслях. Вот некоторые из них:
1. IBM: IBM имеет хорошо известную структуру PMO, которая фокусируется на обеспечении управления и поддержки проектных групп. Они используют централизованную модель PMO, в которой PMO служит центром передового опыта в области управления проектами. PMO обеспечивает последовательность выполнения проектов, предоставляет стандартизированные инструменты и шаблоны, а также предлагает обучение и наставничество менеджерам проектов.
2. Google: Google принимает децентрализованную модель PMO, которая расширяет возможности отдельных проектных команд. У каждой команды в Google есть свой PMO, который отвечает конкретным потребностям команды и целям проекта. Такая конструкция обеспечивает гибкость, более быстрое принятие решений и поощряет инновации внутри каждой команды.
3. НАСА. Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА) внедрило гибридную конструкцию PMO, сочетающую в себе элементы централизации и децентрализации. У них есть централизованный PMO на уровне агентства, обеспечивающий стратегическое руководство и надзор за управлением портфелем. Кроме того, каждый центр НАСА имеет свой собственный PMO для поддержки выполнения местных проектов и их соответствия конкретным требованиям центра.
4. Строительная отрасль. В строительной отрасли проекты PMO часто основаны на сотрудничестве и обмене информацией. Строительные компании обычно создают PMO, который действует как централизованный центр для сбора данных о проекте, управления графиками проекта и облегчения общения между заинтересованными сторонами. Такой подход помогает повысить эффективность проекта, минимизировать задержки и улучшить общие результаты проекта.
5. Телекоммуникационная отрасль. Многие компании телекоммуникационной отрасли придерживаются гибридной или федеративной схемы PMO. Они создают централизованный PMO, который обеспечивает управление, стандартизированные процессы и инструменты управления проектами. Однако у них также есть местные PMO в отдельных бизнес-подразделениях или департаментах, которые отвечают за конкретные требования проекта и предоставляют индивидуальную поддержку.
Важно отметить, что лучший дизайн PMO может варьироваться в зависимости от культуры, размера, отрасли и требований конкретного проекта организации. Настройка дизайна PMO в соответствии с потребностями организации имеет решающее значение для обеспечения успеха.
Дата публикации: